【人力资源，以人为本】      

       以人为本，即从人性出发，以人为中心，理解人、尊重人、关心人，把员工视为企业生存和发展的根本和资本，最大限度地满足个人发展的需求，使员工的潜力、智力、能力得到最大限度地发挥。

　   集团能取得今天的成功，关键的一条是长期坚持以人为本的管理思想，从如何看待人、尊重人、使用人、激励人、关心人、培养人等出发，在价值标准、人才观念、管理模式、激励机制、员工培训、文化生活等方面，采用了一种独具特色的人文主义管理，既体现较为鲜明的民族特性，又具有企业十分突出的个性特征。

【用人理念，贵在择人】

 　   什么是人才？我们的观点是：合适就是人才。古人云：十步之内，必有芳草。企业内部处于不同层次，属于不同类型的人才，其才干的表现形式具有不同的特点，不能简单地划为一个标准，人才与非人才并不存在固定的、不可逾越的界线、差别。

       在人才使用上，集团坚持“三看三不看”的用人标准（看品德、看能力、看业绩；不看学历、不看背景、不看年龄），主张跨地区、跨行业、跨所有制地使用人才。在实际中既有“内行领导外行”，又有“内行领导内行”，更有“外行领导内行”；既可“大材小用”（相对过去的资历级别降格使用），又可“小才大用”（根据能力业绩破格提拔），还有“反才正用”（保留个人缺点发挥其独有特长限制使用）。除对外显人才进行大胆引进使用外，集团还特别注意对企业内部潜在人才的开发利用。

【严格公正，人性管理】

       东森企业集团董事长认为，企业犹如一个军队，没有严明的纪律是不可能打胜仗的，为了确保全体员工的合法权益，必须采取严而又严的管理制度。

集团将“以钢铁般的纪律治理企业，以慈母般的胸怀善待员工”作为治企方针，在具体的管理实践中体现为“宽”与“严”的有机结合，刚柔相济，有张有弛。

　　所谓“严”，即以法制企，体现为集团严格的军事化、半军事化的管理方式，主张在制度面前人人平等，王子犯法，与民同罪。如模范遵守国家法律法规和集团各项管理制度，对违规犯纪者实施各项严厉的惩罚措施，使员工弃恶从善，积极向正确方面转移。又如，集团实行全员劳动合同制，员工100%签约上岗，明确双方的权利和义务。在平等自愿、双向选择基础上签定劳动合同，既是对员工基本人权的高度尊重，是企业管理规范化、制度化的要求。这让劳资双方均得到有效保护，从而减少劳动争议诉讼的发生。

　 “宽”，即以德服人，表现为尊重人的主体地位、参与意识、创造精神，体现为集团领导对每位员工的尊重和关心，体现为员工间的互助与关怀，体现为“希望大家庭”的工作氛围，体现为目标相同、利益一致的团队精神。

　　东森企业集团这支团队，既纪律严明、管理严密，具有极强的战斗力，又斗志昂扬、目标驱同，具有极强的凝聚力。全体员工风雨同舟，互相关心，患难与共，为实现企业的经济效益和人生价值而顽强拚搏。

【激励与晋升机制】

　　人才竞争同时也是人才的精神状态和工作情绪的竞争。激励是一种有益的催化剂，是鼓起员工积极性的妙药良方。东森希望多年来采取了科学合理的用人机制、利益驱动机制、内部晋升机制、合理流动机制，极大地保证了人才的主观能动性发挥的最大化。

　　在人才晋升、任用上，打破论资排辈思想，根据能力、水平决定人才的晋升任用。集团确立就地就近的选才原则，提倡首先从企业内部选拔使用干部，使在竞争中适者、强者、优者脱颖而出，整个企业充满生机和活力。

　    在绩效考核方面，采取 “百分量化考核”办法，从德、能、勤、绩四个方面，将奖惩责任指标分解到各公司、各部门，尽量以客观尺度进行考核，为具体的奖惩提供依据，有效地调动了全体员工的积极性、主动性和创造性。

　    在东森企业集团，学习不仅是一种制度，而且是员工的一种自觉行为。集团努力将员工的入职培训、在职培训（综合培训和专业培训）、委托培训有机结合起来，积极组织员工学技术、学管理、学礼仪、学法律，并开展多种形式的培训活动，鼓励各公司员工认真学习，积极参与。

      东森企业集团在以人为本的人才理念的驱动下，依靠先进的人文主义管理的独特魅力，凝聚全体员工共同奋斗，终将如汪洋中的一艘巨轮，经受住惊涛骇浪的严峻考验，驶向鲜花灿烂的彼岸!

【人才理念】

       人才是资本，是最宝贵的财富，一切的成功都来自于每一位员工的努力，集团秉持“尊重人的价值、开发人的潜能”的宗旨，力图打造出一个海纳百川的集体，有源源不断的员工在这里实现自己的人生梦想。