从社交媒体、移动设备、物联网以及大数据所引发的数字化趋势发现，这种趋势不仅改变了人们的生活方式也让企业对原先的运作模式进行了思考。在这个数字化时代，各个企业都在不断探索数字化转型路。

随着数字经济竞争的加剧，东森企业集团认识到只有将数据新技术利用起来，开发出更多的创新数据产品和数据服务，才能吸引到更多的新客户并留住老客户，也只有进行数字化转型的企业机构才能在数字经济、社会中生存。

从历史的发展趋势来看，数字化不仅是信息化的“产物”，也是信息化的演进阶段，更是构建智慧企业的首要前提。从传统企业到数字化企业的转型，需要引起变革的要素并不完全统一。数字转型过程中适应性变革公司文化、策略、运营、组织架构以及合作伙伴等侧重各有所不同，如果企业想要顺利完成数字化转型应该遵守以下关键准则：

一、坚持数据运营观念

数据运营不仅可以改变业务的经营方式，还会改变整体组织的决策方式。先进的数据技术还可以帮助企业通过数据运营实现打造数据价值、分享数据红利的新境界，但数据运营方式只有在获得最高管理层的支持后，观念的变革才会达到一个最佳效果。

二、坚持数据商业模式

数字化经济社会，企业间的差异主要体现在数据服务水平上。因此从高阶战略层视角出发，寻求适应企业数据战略的商业模式，最终实现构建高品质数据服务水平，从而打造企业差异化竞争力。

三、坚持数据创新道路

虽然采用行业预测或是效仿其他企业颠覆整个行业的做法，在短期内或许有效，但在数字化社会中想要留住客户的核心手段，还是在于为客户创造高阶数据新价值。任何组织内拥有远见卓识的人士都应提升数据创新能力，迎接未知的挑战。因此大胆果断地推动并坚持数据创新，并不仅仅是为了适应改变，更是为了打造出更广泛的数据红利。

四、坚持投资数据人才

未来高技能人才短缺会越来越严重，特别是掌握了大数据和高级分析的专业技能人才，那么企业的下一步就应该来考虑如何将数字化人才整合到现有的组织架构中。

五、构建数据合作伙伴

产业链中的主要活动并不只局限于公司内部，在如今没有必要“单打独斗”地进行数字化转型，特别是在物联网领域。企业将展开类似的数据合作促进共同发展，才能在数字化转型这条道路上越走越远。